Efektywne
zarządzanie kadrą techniczną, a w szczególności planowanie zatrudnień i
pozyskiwanie wartościowych pracowników na kluczowe stanowiska, stanowi
jedno z najtrudniejszych wyzwań na jakie natrafia pracodawca w złożonym
procesie zarządzania zasobami ludzkimi. Rekrutacja inżynierów to
zadanie wymagające opanowania wiedzy z wielu odległych od siebie
obszarów, od psychologii po nauki techniczne.
Bardzo
rzadko spotyka się, aby w dziale personalnym pracował inżynier,
dysponujący dodatkowo doskonałą znajomością zasad zarządzania
personelem i metod rekrutacyjnych. Z drugiej strony, angażowanie
inżynierów lub informatyków z innych działów do pomocy na wstępnych
etapach rekrutacji na stanowiska techniczne wprowadza olbrzymią
dezorganizację i wymaga od nich dodatkowego nakładu pracy. Ta
niedogodność tworzy bariery, które w sposób istotny utrudniają
podejmowanie właściwych decyzji odnośnie wyspecjalizowanej kadry
technicznej. Pełne zaangażowanie bezpośrednich przełożonych powinno
następować dopiero w fazie podejmowania ostatecznych decyzji.
Lukę
na linii pracodawca – inżynier wypełniają właśnie konsultanci Banku
Danych o Inżynierach. W skład zespołu BDI wchodzą inżynierowie,
informatycy, psycholodzy, socjolodzy, ekonomiści oraz specjaliści w
dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Są to osoby z wieloletnim
doświadczeniem w doradztwie personalnym oraz w prowadzeniu procesów
rekrutacyjnych na stanowiska techniczne.
Rola konsultantów BDI nie sprowadza się wyłącznie do osiągnięcia zdefiniowanego przez pracodawcę celu. W trakcie realizacji każdego projektu służą oni również radą i pomocą. Dzięki głębokiej znajomości rynku pracy oraz zachodzących na nim dynamicznych zmian, pomagają pracodawcy z dużym wyprzedzeniem zapobiegać mogącym wystąpić w jego firmie problemom w zarządzaniu zasobami ludzkimi. O profesjonalizmie i efektywności konsultantów Banku Danych o Inżynierach świadczy szerokie grono zadowolonych klientów oraz olbrzymia liczba inżynierów, którzy wraz z BDI postanowili rozwijać swoje kariery zawodowe.